Trách nhiệm giải trình Lãnh đạo: Thần thoại - Thực tế - Kỹ thuật - Đa ngôn ngữ

Các nhà lãnh đạo ngày nay bị khủng hoảng về niềm tin và trách nhiệm giải trình. Trách nhiệm giải trình bị hiểu sai và hiểu sai trong nhiều tổ chức. Nó thường được hiểu là một hình thức trừng phạt cho những tội lỗi đã phạm. Tuy nhiên, các tổ chức không thể thành công tối ưu nếu không có mức độ trách nhiệm cao và sự gắn kết của nhân viên.
Sự gắn kết và trách nhiệm giải trình luôn đi cùng nhau và chúng ta đang thất bại ở cả hai khía cạnh này. Theo Stephen Covey (The Speed of Trust), chỉ 2 trong 10 người tin tưởng vào tổ chức của họ và chỉ 13% tin tưởng vào các bộ phận khác. Khảo sát hàng năm của Gallup về mức độ gắn kết của nhân viên tiếp tục cho thấy chỉ 29-31% nhân viên gắn kết.
Trách nhiệm giải trình là khả năng không phải là một hình phạt. Đó là khả năng giải thích hoặc biện minh cho những hành động mà chúng ta chịu trách nhiệm. Đó là một cách để chứng minh tính chính trực của chúng tôi. Để cải thiện trách nhiệm giải trình, có nhiều thực tế hữu ích hơn. Các nhà lãnh đạo có thể quản lý nó tốt hơn nhiều và họ phải làm như vậy!! Để làm như vậy đòi hỏi một sự thay đổi trong suy nghĩ và một sự thay đổi trong kỹ thuật. Đó là những gì hội thảo trên web này là tất cả về.
Những người tham gia có thể mong đợi để tìm hiểu:
- Tại sao mô hình trách nhiệm giải trình hiện tại của chúng tôi đang kìm hãm chúng tôi
- Ba lầm tưởng về trách nhiệm giải trình tạo ra những hậu quả không mong muốn bao gồm cả sự tham gia của nhân viên bị tổn hại
- Một mô hình và kỹ thuật mới để tác động mọi người cư xử có trách nhiệm với mọi hành động đơn lẻ

Đã cập nhật để dịch.